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Fertig Schluss!
Gratis zur tollen Idee: Den kreativen Denkmuskel trainieren
Reden ist Silber, Machen ist Gold
Tipp von Bob Dylan
Weniger ist mehr
Willkommen in der Wildnis!
Sagen Sie ja zu nassen Füssen!
Willkommen im Dschungel!
Mit dem Dampfer durch Venedig
Wenn ich mal Zeit habe, dann…
Es ist Zeit für Veränderung!
Was tun, wenn der Bauch nichts sagt?
Ich habe eine Idee!
Eile mit Weile
Was wir von Elon Musk NICHT lernen sollten
Denk-Anstoss: Ich sehe etwas, was du nicht siehst
Wir müssen reden!
And the winner is... (ASCO Award)
Bitte Füsse hochlagern!
Ein paar spezielle ältere Newsletter:
Wissen Sie, wo Sie suchen müssen?
Alles wächst – wirklich?
Mit dem Bauch denken, aber richtig!
Der passende Innovationsspezialist für dich
Ideenfindung
Erfolgreiche Produktlancierungen
Erfolgreiches Networking
«Durch die sorgfältige Anleitung, das Coaching und die aktive Mitarbeit bei Erarbeitung von Interviewleitfaden und Auswertung durch Roland Haas gelang es uns, Kunden gründlicher zu verstehen.»
Roger Leisinger, Business Area Moisture Analyser
Mettler Toledo LabTech, Greifensee (CH)
Wissen
Wie Sie Ihr Team besser machen
Eine neue Studie, an der ich mitgewirkt habe, zeigt, wie Teamleistung und Innovationsfähigkeit durch wöchentliche Anstupser (Nudges) deutlich gesteigert werden.
Weniger ist mehr
Wo müsste man im Innovationsmanagement den Hebel ansetzen, um mehr Erfolg zu haben? Das wollten wir von «five i’s» wissen und haben dazu Innovationsfachleute befragt: 153 Expertinnen und Experten antworteten, und deren Feedback war eindeutig: Die Ressourcen auf die attraktivsten Projekte fokussieren – das ist das Hauptproblem.
«Wachstum alleine führt in den Ruin»
Wie sieht ein zukunftsfähiges Wirtschaftsmodell aus? Das wollten wir von der Unternehmerin Rosmarie Michel wissen. Ihre Antwort: Wer Erfolg haben will, setzt auf mehr Nachhaltigkeit und weniger Egoismus.
Denk-Anstösse für Innovatoren
Glaubt man manchen Vertretern der künstlichen Intelligenz und der Robotik, dann sind wir Menschen bald nur noch ein Auslaufmodell, ersetzbar durch etwas Physikalisch-Materielles. Natürlich liessen sich dann auch alle Innovationsaktivitäten vollständig automatisieren.
Dagegen möchte ich zwei Sichtweisen stellen und zeigen, weshalb es uns Menschen möglicherweise doch noch braucht, um innovative Leistungen zu erbringen.
Kreativität bewerten und messen
Kreativität wird in der heutigen Unternehmerwelt oft gefordert. Wie aber kann Kreativität bewertet und gemessen werden? Finden Sie Antworten in meiner Präsentation hier.
Mein Artikel «Alle suchen den Erfolg in Projekten, trotzdem missglücken sie immer wieder» beleuchtet die verschiedene Sichtweisen, die für Innovationserfolge wichtig sind.
Projekte, insbesondere Innovationsprojekte scheitern immer wieder. Häufig an externen Gründen, noch häufiger an internen. Wollen wirklich alle erfolgreiche Projekte? Wann genau ist ein Projekt erfolgreich? Der Versuch einer Analyse…
Innovationsprojekte – Selbst den Weg aus schwierigen Situationen finden!
Immer wieder stecken Teams wichtiger Innovationsprojekte in einer vertrackten Situation. Weniges ist klar, das Meiste nicht. Es gibt viele Möglichkeiten für nächste Schritte. Welches ist der richtige? Gute Ratschläge im Sinne von «da müsst ihr einfach…» helfen kaum. Es gilt, das eigene innere Wissen anzuzapfen…
«Amo ergo sum - ich liebe, also bin ich» Hinter diesen Worten verbirgt sich die Antwort auf René Descartes berühmten Ausspruch «cogito ergo sum - ich denke, also bin ich».
Die Weltanschauung und Philosophie hinter diesem Motto fasziniert und irritiert mich zugleich. Christina Kesslers Werk ist es Wert vertieft zu verstehen und gar zu erleben… Lesen Sie einen Auszug aus dem Buch Amo ergo sum und besuchen sie www.amoergosum.de
«Letztlich geht es darum, als externer Projektbegleiter da zu sein, wo das Projektteam, der Projektleiter oder die Auftraggeber anstehen oder Wichtiges übersehen. Genau dies ist Roland Haas ausgezeichnet gelungen.»
Thomas Braunwalder, CEO
Magnetic Autocontrol Group, Schopfheim (D)
Übrigens...
Wer sich für meine früheren Webseiten interessiert, hier sind sie:
- Webseite 2002-2010 (funktioniert nur auf Desktop gut)